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コスト削減・業務改革プロジェクトの全体像 株式会社アクティブ・コンサルティング

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コスト削減・業務改革プロジェクトの全体像


プロジェクトの推進手順

アクティブ・コンサルティングは、コスト削減・業務改革プロジェクトの運営を通 じて、貴社の業務の効率化と業績アップを実現するためのコンサルティングを実 施しております。ここでは、基本的なプロジェクトの推進手順をご説明することに より、全体像を把握していただきたいと思います。

【 コスト削減・業務改革プロジェクトの結成 】

      
  • ☆経営者・担当役員などからプロジェクト責任者を決める
  •   
  • ☆組織横断的な視点からプロジェクトメンバーを選別する
  •  

【 コスト削減・業務改革プロジェクトの調査計画 】

      
  • ☆経営理念、コア業務、サービスレベルなどを確認する
  •   
  • ☆目的を明確にして、検討範囲、期間、予算等の全体計画を決める
  •  

【 コスト削減・業務改革のための現状分析 】

      
  • ☆現状の業務がどのように進められているかを正確に把握する
  •   
  • ☆特に非効率と思われている業務を重点的に分析する
  •  

【 コスト削減・業務改革のための問題点抽出 】

      
  • ☆トップから最前線の社員まで、各段階から問題点を抽出する
  •   
  • ☆部門内の問題点と、部門を超えた問題点の両方から抽出する
  •  

【 コスト削減・業務改革のための改革計画書 】

      
  • ☆コストパフォーマンスの高い業務改革計画を策定する
  •   
  • ☆業務改革の実行に当たっての優先順位を明確化する
  •  

【 コスト削減・業務改革の実行とフォローアップ 】

      
  • ☆業務改革の実行に着手して、成果を検証する
  •   
  • ☆さらなる業務改革に向けての新たな課題を抽出する
  •  


株式会社アクティブ・コンサルティング

〒103-0023 東京都中央区日本橋本町3-3-6 ワカ末ビル7階
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